 會議現(xiàn)場 |
為總結(jié)一季度以來的工作情況，直面當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展過程中的問題與困難，分析當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，指明下一步的工作重點和發(fā)展方向，為全年經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)，4月10日，菏建國投召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會。菏建國投黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體出席會議，各權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理，國投公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由菏建國投黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理呂麗英主持。
會上，各權(quán)屬公司報告了本單位主要經(jīng)營目標(biāo)完成情況，分析了未完成情況的成因，提出改進(jìn)措施，剖析當(dāng)前存在的問題及經(jīng)營中的風(fēng)險點，明確下步重點工作舉措。菏建國投分管領(lǐng)導(dǎo)做針對性點評，并做下一步工作部署。
呂麗英對菏建國投營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用支出、帶息負(fù)債等整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作匯總分析，對施工承攬、債權(quán)清收、資產(chǎn)變現(xiàn)、降本增效管理等工作做具體要求。
菏建國投黨委委員、第一副總經(jīng)理徐淑鑫對各板塊經(jīng)營情況進(jìn)行全面總結(jié)，肯定所取得的成績，點明問題和不足。對開拓建筑市場、推進(jìn)庫存去化、混改企業(yè)治理、安全生產(chǎn)管理等方面做具體工作安排，并要求各權(quán)屬單位將債權(quán)清收作為二次經(jīng)營來開展，切實意識到化債工作的緊迫性和重要性，做好資金預(yù)算及內(nèi)控管理，解決問題、化解矛盾，防范風(fēng)險。
菏建國投黨委副書記、紀(jì)委書記賈照軍從黨風(fēng)廉政建設(shè)出發(fā)，重申中央八項規(guī)定精神，反饋巡察整改意見，理論聯(lián)系經(jīng)營實際，聚焦菏建國投主責(zé)主業(yè)，分享省企、國企在陽光采購方面的違法亂紀(jì)案例。要求各級人員知敬畏、存戒矩、守底線，將黨的理論和紀(jì)律轉(zhuǎn)化為“日用而不覺”的行為規(guī)范。自覺主動接受監(jiān)督，加強(qiáng)自身廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢靡浪費(fèi)和享樂之風(fēng)。
菏建國投黨委書記、董事長蘇紅軍對各權(quán)屬公司的困難與問題進(jìn)行了簡明扼要的梳理、深入淺出的剖析。
蘇紅軍指出，面對當(dāng)前的建筑及房地產(chǎn)市場，只有通過堅定破局求生的理想信念，懷揣“百年菏建”的歷史使命，固本強(qiáng)基提高施工質(zhì)量水平，在市場攻堅中真抓實干、敢于亮劍，才能在夾縫中生存，迎來建筑業(yè)正規(guī)經(jīng)營、房地產(chǎn)良性發(fā)展的明天。
蘇紅軍強(qiáng)調(diào)，如何走出困局、向新圖強(qiáng)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為、思危突圍能力的考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力、集中精力、擔(dān)當(dāng)作為，對講客觀問題多、務(wù)實苦干少的躺平式干部將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。下一步要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲機(jī)制，制定完備的干部調(diào)整、退出機(jī)制。督促領(lǐng)導(dǎo)干部更好地發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展。
蘇紅軍要求，對待積重難返的沉疴宿弊，公司各級管理人員要切實提高政治站位，堅決摒棄好人主義思想，以大無畏的精神，做到有公無私，有企無我，問紀(jì)處理，責(zé)任到人。群策群力，對比方案，甩掉歷史遺留包袱，處置長期不良資產(chǎn)，打破桎梏，化解風(fēng)險，為公司的發(fā)展注入新的活力。
