 |
為深入研判當前經(jīng)營形勢，統(tǒng)籌推進集團高質(zhì)量發(fā)展，4月22日，菏建集團召開生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議。菏建國投黨委委員、常務副總經(jīng)理，菏建集團黨委書記、董事長呂麗英主持會議并講話。菏建集團黨委副書記、總經(jīng)理魏斌等集團領導及各分公司、子公司、直屬項目部經(jīng)理參會。
會議期間，各單位就工程招攬、債權清收等問題依次進行匯報，對當前發(fā)展過程中存在的問題進行分析并提出合理化建議。
魏斌對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面總結，肯定所取得的成績，點明問題和不足。魏斌表示，2025年是菏建集團實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵之年，集團需科學應對市場挑戰(zhàn)，錨定年度新增合同簽訂額目標，多措并舉拓展工程項目市場，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。同時，要做好債權清收工作，提速資金回籠，制定“時間表”和“路線圖”，強化過程督導，嚴禁“前清后增”，確保應收盡收、顆粒歸倉。
呂麗英對各單位經(jīng)營情況進行了全面的梳理、深入淺出的剖析。呂麗英要求，一是要下大力氣、加大力度，狠抓工程招攬，各級領導干部要率先垂范，建立“班子牽頭、部門聯(lián)動、全員參與”的責任體系，確保實現(xiàn)年度任務目標。二是要多措并舉降本增效，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強“人、財、物”管理，進一步做好成本規(guī)劃。三是要始終將質(zhì)量安全作為集團發(fā)展的生命線，通過“標準化+科技化”雙引擎驅(qū)動，全面構建質(zhì)量安全管控體系，提升質(zhì)量安全管理水平。四是要嚴守制度紅線，筑牢管理根基，按照“立規(guī)、明責、強督、嚴考”的閉環(huán)管理體系，強化內(nèi)控。五是各單位要將債權清收作為二次經(jīng)營重點開展，切實意識到化債工作的緊迫性和重要性，必要時做到利用法律手段來解決問題、化解矛盾、防范風險。六是要加強人才梯隊培養(yǎng)力度，要以隊伍建設為保障，加強干部隊伍建設規(guī)劃，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。七是領導干部要自覺主動接受監(jiān)督，加強自身廉潔自律和作風建設，認真落實“一崗雙責”，嚴禁以權謀私，厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢靡浪費和享樂之風。
呂麗英強調(diào)，全體干部職工要以此次會議為契機，堅持問題導向、目標導向、結果導向，發(fā)揚“釘釘子”精神狠抓落實。菏建集團將實行“月調(diào)度、季考核、年對標”，以決戰(zhàn)姿態(tài)打好二季度攻堅戰(zhàn)，確保時間過半、任務超半，為全年經(jīng)營任務目標的完成贏得決勝主動權。
